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拔萃集團ERP項目實施啟動,為集團信息化升級賦能

時間:2020/3/31 17:23:56 瀏覽次數:

  近日,廣東拔萃教育集團ERP項目實施啟動大會順利召開。拔萃教育集團執行總裁楊立、執行總裁陳健勇、大良實驗小學信息技術研發中心主任李軍彥、拔萃人力事業群總經理梁劍鋒、佛山銀泰事業群總經理曾耘、廣東銀泰事業群總經理梁賢華、ERP項目小組相關成員、監理公司(德勤華永會計師事務所)代表以及金蝶軟件(中國)有限公司佛山分公司項目實施團隊參加了本次會議,會議主要采用線上會議方式進行。




  首先,拔萃人力事業群總經理梁劍鋒作為拔萃ERP實施項目的項目經理,向參會人員介紹了項目實施的背景以及發展目標、項目實施計劃等。他強調拔萃人力作為項目試點,本次ERP實施啟動會是全面推進公司信息化升級的重要戰略部署,在項目實施、設計、上線的整體過程中對于增強全體員工信息化建設意識,提高工作的預見性與前瞻性,節約勞動力資源,優化工作與管理流程,進一步推動效率提升和管理能力升級具有重要意義。




  會上,金蝶項目實施團隊項目經理梁飛鴻介紹了項目實施組織架構,明確了各級單位的職責與分工;指出項目實施以支持戰略發展、建設信息化平臺、建設最佳實踐和提升用戶體驗為目標;項目實施主計劃劃分為項目啟動、藍圖設計、系統實現和上線試運行四個實施階段。介紹通過建立嚴格的項目管理制度并執行,實現項目保障和風險防控功能。強調項目實施成功離不開領導重視、各級單位的參與與配合、充足的資源投入、執行效率、科學規劃設計、嚴格的項目管理等。

隨后,金蝶公司佛山分公司總經理杜偉修和德勤公司廣州分所的風險咨詢合伙人范偉杰分別對ERP項目的項目保障和項目監理兩個方面闡述了實施過程中的風險管控、流程優化和人員協作等事項。





  最后,拔萃教育集團執行總裁楊立回顧了集團發展和ERP項目實施的歷程,指出以項目為導向的服務板塊來說,把過去十五年的管理經驗和流程應用于ERP系統上,是實現流程化管理的里程碑,是實現“走出去”的重要一步


  同時強調系統建設作為一個長期項目,必須匹配業務需求,將客戶需求、項目管理、合同管理結合以人為本原則進行梳理,并在數據上、結算上體現出來,適時優化提升。將領導集團財務部對員工工作量、系統是否適用于板塊和業務等內容進行調研,適時協調各方作出調整。要求監理單位德勤公司做好事中監理工作、事后評價、效率評價,監督整個系統上線情況,將每個實施階段和環節形成對應的總結報告,以便項目根據進度落實。


  會議尾聲,三方單位領導共同表達了對拔萃ERP項目合作的美好展望。預祝廣東拔萃教育集團ERP項目順利上線!



   

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